中华老字号宏济堂制药:选好药材,育好人才,赢得未来

1907 年,乐家老铺北京同仁堂 12 世少东乐镜宇来济南创办宏济堂。走过激荡百年,如今的宏济堂焕发着勃勃生机。百年来,宏济堂始终秉承“炮制虽繁必不敢省人工,品位虽贵必不敢减物力”的百年堂训,始终坚持质量和信誉立身,选好药材,育好人才,用一流产品诠释百年老字号的坚守与担当。

药材选购“五不要”:药材好,药才好

对于中医药而言,药材的质量直接关系到产品的质量和疗效。为了向社会提供最好的药品,宏济堂严把药材选材关,坚持“药材选购五不要”,即不是一等货不要,陈货不要,有杂质的不要,非药用部分不要,产地不是最佳的不要。提及药材质量,1940年进入宏济堂的王维桢老人回忆:“宏济堂的草药熬出来的汤都不一样,熬出来都是清汤清水的,别人抓的药都是浑的,它不干净。咱这儿有十几个人专门挑货,金银花连个叶都没有,全挑得非常干净。”于传统相比,现在的宏济堂更侧重用系统化、集成化的理念选购药材。一方面,宏济堂在全国范围内寻找最佳药材产地作为企业的货源基地,另一方面,宏济堂对药材供应方实行绩效考核,如发现经常出现药材不合格、残次品等情况,一律移除合作名单。此外,宏济堂还制定了高于国家标准的产品企业内控标准,聘请经验丰富的中药鉴定专家进行质量把关,杜绝中药材掺杂使假、染色增重、污染霉变等情况发生。

选人用人“五不要”:择良才,造良药

优质的药材是产好药的基础,优秀的人才是造好药的保障。再好的药材,如果没有专业的技术人员、资深的中医药专家、有操守的管理干部进行把关生产,生产出来的药品也无法令人信赖。宏济堂坚持德才兼备的选人用人原则,坚持用人“五不要”,即不孝敬父母者不要,不忠实朋友者不要,对人无礼者不要,不讲信誉者不要,不讲仁义者不要。宏济堂认为,相对于医药技术,个人的品行道德更为重要。为了选拔优秀人才,宏济堂加强了制度设计,从招聘到晋升都有严苛的考评标准,考评标准不仅看中“才”,而且更看中“德”。目前宏济堂拥有优秀职工923人,各类专业技术人员占职工总数的35%,科研人员中研究生、本科生占95%以上,专业人才队伍日益庞大。为了引领全体员工保持初心,宏济堂还加强了对员工教育,通过封闭培训、导师带徒、团建活动等方式不断增强员工的综合素质,为提升宏济堂整体竞争力提供有力支撑。

从事中成药生产、研发,能生产出高品质的药品实为难得,但是更为难得的是百年来一直坚持用好药、用好人。正是因为宏济堂始终不忘初心,企业才能从当初的一家小厂发展为山东唯一一家专门从事中成药生产、研发和销售的百年以上制药实体企业。在今后,宏济堂将一如既然秉承初心,坚守匠心,为建设健康中国作出更多贡献,为国家中医药事业发展增光添彩!